プレモーテム（ぷれもーてむ）

詳しいやり方

プレモーテム（Premortem）は「事前検死」という意味です。プロジェクトが失敗した未来を先に想像して、その原因を洗い出すことで、問題を未然に防ぐ手法です。

4つの問いを順にたどっていきます。

1. 起こりうる問題は？リスクは？：これから起こりそうな問題やリスクを、付箋でどんどん挙げます
2. 問題の影響は？最悪の未来は？：挙げた問題がどれほどの影響を持つのかを考えます。「最悪こうなる」という未来まで想像してみましょう
3. リスクの高く、発生率の高い問題は？：リスクの大きさ×発生率で問題を見渡し、対処すべき問題を選びます。「リスク：大　発生率：高」のように付箋に書き添えると選びやすくなります
4. 問題を引き起こさないために何ができる？：選んだ問題を防ぐためのアクションを考えます

ポイントは、悲観的にならないこと。「うわー、こんな失敗したら面白いね」くらいの気持ちで、ポジティブに楽しみながら起こりうる未来を想像しましょう。アクションはSMARTなどのフレームワークで具体的にして、問題の予防につなげます。

ふりかえりが「起こった問題への対応」ばかりになっているチームは、プレモーテムで「これから起こる問題の予防」に視点を変えると、先手のカイゼンができるようになります。